Hogyan vezethetünk válság idején (20 tanult lecke)

Nehéz a fej, amely a koronát viseli. A vezetés kiváltság lehet, de bénító teher is.



Egy dolog biztos - nem hagyhatja abba a felelősségvállalást.

Tudom milyen. Tengerészeti tiszt, üzleti tulajdonos és apa voltam.



Hogyan vezethetünk válság idején (20. Lecke



Ezért vagyok itt, hogy 20 bevált tippet adjak nektek a válság idején való vezetéshez.

Kezdjük el.

Kattintson ide a videó megtekintéséhez - Hogyan vezethetünk válság idején



1. Hozza meg a helyes döntést, ne a népszerűt

Vegyünk egy példát a történelemből; Nagy Sándor.

Ie 326-ban a macedón hódító seregével nyugat felé vonult át a Gedrosi-sivatagon. Mondanom sem kell, hogy nem volt szép. A csapatok tömegesen kezdtek lemorzsolódni (egyes becslések szerint 12 000).

alexander mozaik

Sándor 20 éves korára kemény döntéseket hozott.



Amikor találtak egy oázist, Sándor nem engedte embereinek, hogy a forrás mellett táborozzanak, mert addig szorongatják magukat, amíg meg nem betegednek. Meghozta a népszerűtlen döntést hogy távolabb állomásoztassa csapatait. Vízért kellett utazniuk, ami azt jelentette, hogy egészségesebb tempóban ittak. Ez a döntés valószínűleg megmentette a hadsereget.

Érted a történet morálját? A legjobb döntések gyakran a legkevésbé tetszenek.



2. Vezessen példával

Soha ne kérj másokat, hogy tegyék meg azt, amit te nem tennél meg, egyszerűen és egyszerűen. Úgyszólván lent kell lenned az árokban.



Azt kéri a csapattól, hogy jöjjön be vasárnap? Először neked kell lenned az irodában, és mindenkinek készen kell állnia a kávéval, mire bejön.

ember beszélget egy másik férfival

Legyen részese - vezesse a vádat a csapatával.

Működő ötlettel kell rendelkeznie azokról a szerepekről, amelyekre az embereket elvárja. Talán nem vagy olyan képzett (ezért vetted fel őket), de megérted ezeknek a feladatoknak a fontosságát - és vannak olyan rendszereid, amelyek segítséget nyújtanak ott, ahol arra szükség van.

Ide kattintva megtanulhatja a tengerészgyalogosoktól szerzett vezetési tanulságokat.

3. Valóban adj meg egy ismertetést az emberekről

Életük, biztonságuk és félelmeik. Mindenki más, és minden ember aggodalma jogos - mindegy, hogy mennyiben különbözik az önétől.

üzleti találkozó

Mindig érintse meg a bázist családjával, barátaival és üzleti partnereivel.

Bármennyire ciki, a csapat egy család. A család fejeként rajtad múlik, hogy kiáll-e az érdekeik mellett, és folyamatosan kommunikálsz.

Az oroszlán hajlandó meghalni büszkeségéért.

4. Biztosítsa az erőfeszítés egységét

Semmi sem értékes az üzleti életben, mint az egyértelműség. Egy hajó nem képes átvészelni a vihart, ha mindenki más irányba evez.

ember gondolkodás egy értekezleten

Nincs annál fontosabb, mint ugyanazon az oldalon lenni.

Vezetőként elengedhetetlen, hogy csapata megértse a küldetést - a vállalkozás célját.

Szereptől függetlenül mindenkinek tiszteletben kell tartania az összképet; a parancsnok szándéka ha akarsz. Hihetetlenül könnyű elterelni az emberek figyelmét, ezért tartsa mindenki tekintetét előre.

5. Legyen társa és bizalmasa

Vezetőként magányos vagy. Nem bízhat az alkalmazottaival - jobb dolguk van, mint hallani, hogy panaszkodnak. Nem panaszkodhat a feleségének, mert nem fog kapcsolatba lépni.

stresszszintű ember

Ne hagyja, hogy a főnök létének stressze elkapja magát. Keresse meg és keresse meg társait.

Keresse meg vezetőtársait és cégtulajdonosait, és tegyen némi hálózatot. Mindannyian ugyanazokkal a kérdésekkel foglalkoznak, a vádtól függetlenül. Figyelemre méltó dolog, ha értő füled van a szellőzéshez, hidd el.

6. Maradj nyugodt

Az emberek túl optimisták a rendet.

Olyan sok minden van a világon, amely nincs kontrollunk alatt - minél hamarabb elfogadja, hogy annál jobb helyzetben lesz. A vezető nem tudja ellenőrizni a gazdaság állapotát vagy a közegészségügyet, de amit ő képes kontrollálni, az ő maga.

hangsúlyozta az ember

Ne veszítse el a kedélyét. Legyen nyugodt válságban.

A vezető hátralép, becsukja a szemét és lélegzik. Meg tudja tervezni és a legtöbbet hozhatja ki a katasztrófából.

Legyen az a vezető.

7. Legyen bizalom

Ez nem azonos az arroganciával. Egy magabiztos ember ismeri erősségeit, gyengeségeit, és játszik velük.

Nincs semmi baj a gyengeség beismerésével.

Van egyfajta felszabadulás, amikor tudod, mit tudsz kihasználni. Hívja tovább tehetségét, és másokra ruházza át gyengeségeit, akik erre a területre szakosodtak.

A bizalom a hatékony vezetés sarokköve.

8. Légy őszinte és átlátható

Uraim, ez egyszerű - mondj igazat és a teljes igazságot. Ne hagyjon ki semmit. Ezzel nem csak magának árt, hanem az egész vállalatnak is.

férfiak az asztalnál beszélgetnek

Az őszinteség a legjobb politika.

9. Tartsa meg a pontos méréseket

A feljegyzések segítenek felmérni a csapat tagjai közötti diadalokat és hiányosságokat.

Cégem a KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutató) ahol minden tag rögzíti napi haladását. Ez nem a felügyelet eszköze, hanem a hatékonyság előmozdítása.

Legyen konkrét módszer a vállalat fejlődésének nyomon követésére.

Fenntartja az átláthatóságot, miközben lehetővé teszi a hozzárendelések kiosztását a legtöbb sávszélességűek számára. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy nullázzuk a lényegteleneket és kiküszöböljük őket.

Ha nincs valami ilyesmi a helyén, ne várja meg a válság súlyosbodását - kezdje el.

10. Kezelje az elvárásokat

Az emberek szeretnék a rossz helyzetek gyors végét, de gyors megoldást ritkán sikerül elérni.

A vezető feladata, hogy azonosítsa és közvetítse híveivel a válság valóságát. Nem akarod megijeszteni az embereket, de őszintének is kell lenned.

üzleti beszélgetés

Ne féljen kimondani: 'Sokkal rosszabb lesz, mielőtt jobb lesz, de együtt fogjuk megoldani.'

Nehéz, de hosszú távon hasznos. Sokkal rosszabbul jársz, ha bekövetkezik a baj, és csapatodat les támadja meg.

11. Legyen rugalmas

Carl Von Clausewitz kijelentette „Egyetlen terv sem éli túl az ellenséggel való kapcsolatot” könyvében: A háborúról. Ez a csatatéren és az irodában is igaz volt.

megtervezése

Az SOP-k az Ön szolgálatára szolgálnak, nem pedig fordítva.

Lehet, hogy van SOP-k (standard működési eljárások), de nem mindig nézhet rájuk, amikor a válság bekövetkezik. Ennek megoldása a rugalmasság - az a képessége, hogy átmegy a hullámon és alkalmazkodik az új kihívásokhoz.

Ez egy kritikus képesség - gyakorold.

12. Vegye körül magát az elitekkel

Ez egy kis könyörtelenséget igényel részedről. Sajnálatos tény az életben, hogy nem mindenki alkalmas arra a munkára, amelyben dolgozik. Vezetőként tartozol magadnak csak olyanokkal vegye körül magát, amelyek a legtöbbet hozzák az asztalra.

vezető

Nem érdemel semmit, csak egy rossz embercsoportot.

Ez azt jelenti, hogy megkönnyebbülnek azok az emberek, akik nem tudnak teljesíteni. Nem azt mondom, hogy azonnal tisztítsam meg őket, hanem több lehetőség után? Igen, nem megfelelőek.

13. Legyen jól tanácsolt

Kit hallgasson meg? Ennek az alapvető képességnek a kihasználatlansága számtalan király és tábornok bukásához vezetett.

Nullázza a szakértőket - olyan emberek képzettek és tanúsítottak, amelyre szüksége van információhoz. A legnagyobb bukásuk az, hogy gyakran nem értik a nagyobb képet, de ez a te felelősséged.

kézfogás

Kerülje az igen férfiakat mindenáron.

Soha ne becsülje alá a nemet mondó alkalmazott értékét. Ez egy ritka képességet mutat - mivel valaki nem retteg a főnöktől, nem fog habozni, hogy javasoljon jobb cselekvési módot.

14. Kuka a szabályok

A válság nem az anarchia, hanem a változás ideje. Túl sok vezérigazgatót és vezetőt lenyűgöz az SOP-ja olyan mértékben, hogy az felelősség.

Sikeres vezetők azok, akik alkalmazkodnak.

Lehet, hogy te alkottad meg a szabályokat - de ez nem számít. Egy jó vezető tudja, mikor van ideje megölni drágáikat.

Alkalmazkodóképességünk az, ami egyedülállóan emberré tesz minket - ezt kihasználva.

15. Túlzott kommunikáció

Legyen látható.

Egy olyan világban, ahol otthonról dolgozik norma, a kommunikáció döntő fontosságú. Amikor azt mondom, hogy „túl kommunikálok”, akkor azt akarom mondani, hogy ne féljek többször bejelentkezni a csapatával. Adjon visszajelzést, kérjen visszajelzést, ösztönözze őket erre.

megbántani-ember-tipp-kommunikálni-jól

Jobb túlkommunikálni, mint sötétben lenni.

Ne feledje, hogy a legrosszabb, ami történhet, az, ha megkérik, hogy könnyítsen.

16. Maradj pozitív

Krízis üzemmódban a pozitivitás kulcsfontosságú. Élénkíti az embereket a napi kihívások kezelésében. Optimizmust hirdet a vállalat egészére nézve, megkönnyítve ezzel a válság elviselését.

boldog ember

Ön nem engedheti meg magának, hogy energiavámpír legyen - maradjon pozitív.

A bölcs vezetőnek jól esik, ha ezt a hozzáállást eloszlatja alkalmazottai között - természetesen azon kívül, hogy ő maga pozitív.

17. A, B, C terv megalkotása…

Ez visszanyúl arra, amit a rugalmasságról mondtam. Mielőtt krízis támadna, ügyeljen a biztonsági mentési tervekre.

Nincs olyan, hogy túltervezzük.

A jó vezető képes alkalmazkodni, de a nagy vezető problémákat lát, mielőtt azok megtörténnének. Használja ezt az állásidőt az aktuális SOP elemzéséhez és a lehetséges alternatívák azonosításához, amikor a sh * t eléri a ventilátort.

18. Nyitott gondolkodású

Semmi sem öli meg az üzletet - és ebben az értelemben birodalmat - gyorsabban, mint egy zárt elméjű vezető.

gondolkodó ember

Nem vagy gyenge az új stratégiák mérlegelésével - okos vagy.

Különbség van a fegyvereihez való ragaszkodás és a makacs makacsság között. Egy igazi úr (és vezető) szórakoztathat egy ötletet anélkül, hogy azt feltétlenül elfogadná. Mindig legyen hajlandó új megközelítéseket hallani, és naprakész legyen a legújabb módszerekkel.

Cége meg fogja köszönni.

19. Mások felhatalmazása

Feladata az, hogy az állományát csúcsragadozókká formálja. George S. Patton tábornok egyszer azt mondta, hogy soha ne a mikrokezelésre, hanem a hadd lepjék meg az emberek az eredményeikkel.

A jó vezetők nagyszerűséget inspirálnak másokban.

Az alkalmazottak számára nem előnyös, ha kézen fogják őket, előnyös, ha saját döntéseket hoznak, hibáznak és tanulnak tőlük. Ez nemcsak hosszú távon jobbá teszi a céget, de meg is keményíti a csapatot a nehéz időkkel szemben.

20. A szerencse a merésznek kedvez

Virgil római krónikás jól mondta. Uraim, a történelem legnagyobb embereire emlékeznek a vállalt kockázatok miatt.

Julius Caesar a rubicon átkelésével játszott.

Sok vállalat kudarcot vall, mert a vezetők nem hajlandók kockáztatni.

Hannibal hazárdjátékot tett, amikor átment az Alpokon.

A legnagyobb döntések, amelyeket valaha meghozol, a legfélelmetesebbek - a vállalat új irányba történő elhatározása, a merész terjeszkedés, a cégalapítás döntése!

Összegzés - Vezetés válságban

  1. Hozza meg a népszerűtlen döntést
  2. Példa alapján levezetve
  3. Valóban törődnek az emberekkel
  4. Biztosítsa az erőfeszítések egységét
  5. Legyen társa és bizalmasa
  6. Nyugodjon
  7. Legyen bizalom
  8. Légy őszinte és átlátható
  9. Tartsa a pontos méréseket
  10. Kezelje az elvárásokat
  11. Legyen rugalmas
  12. Vegye körül magát elitekkel
  13. Legyen jól tanácsolt
  14. Kuka a szabályokat
  15. Túl kommunikálni
  16. Maradj pozitív
  17. Az A, B és C terv megalkotása
  18. Nyitott gondolkodású
  19. Erősítsen másokat
  20. A szerencse a merészeknek kedvez

Ezekben a kaotikus időkben a határozott vezetés elengedhetetlenebb, mint valaha. A legjobb hely a múlt felé nézni - arra, amit más nagyszerű emberek tettek és mit folytatnak.

Menj ki, és vállald át az irányítást.

Mi az 5 alapvető vezetői képesség?

Kommunikáció, alkalmazkodóképesség, kapcsolatkezelés, bizalom és önkontroll.

Mi a jó vezető?

nagy vezetők azok, akik másoknak segítenek a célok elérésében. Nem félnek olyan embereket behozni, akik jobbak lehetnek náluk, hogy elérjék ezeket a célokat.

Hogyan mutatsz példát?

Mocskolja be a kezét, vigyázzon a szájára, soha ne mikrogazdálkodjon, tiszteljen másokat, és felelősséget vállaljon tetteiért.